Pontos fortes e fracos em uma entrevista de emprego: como responder?

Em Motivação no trabalho por André M. Coelho

Há um monte do que falar sobre si mesmo em uma entrevista. Uma das partes mais estressantes pode ser quando um recrutador ou possível chefe pede para você contar sobre seus pontos fortes e fracos.

Você é obrigado a ouvir: “O que você diria é uma das suas fraquezas?” ou “Qual é a sua maior força?” ou ambos em praticamente todos os processos de contratação. Embora isso possa ser frustrante, também significa que você pode antecipar as perguntas e respostas atenciosas que impressionarão o entrevistador.

Em outras palavras, com apenas um pouco de preparação, você pode dominar a arte de vender seus pontos fortes sem soar concebido e falando sobre suas fraquezas sem prejudicar sua candidatura.

Por que os entrevistadores fazem perguntas de pontos fortes e fracos?

Antes de começar a planejar suas respostas, é útil entender por que os entrevistadores estão fazendo essas perguntas em primeiro lugar e o que eles esperam sair delas.

Todas as entrevistas são sobre conhecer alguém. Eu sei que algumas pessoas sentem que a entrevista está tentando colocá-las em uma posição estranha, mas no final do dia é realmente sobre conhecer a pessoa para que você possa tomar a melhor decisão que você pode. Quando são feitas essas perguntas, é aí que eu estou vindo.

Nesse caso, os pontos fortes e fracos que você traz provavelmente são menos do que como você fala sobre eles. Essas perguntas são importantes, é o que um entrevistador está avaliando provavelmente vai mais fundo do que qual força ou fraqueza específica que você cita. Eles estão tentando entender que tipo de funcionário você seria e como você se traduz do papel.

Para um entrevistador profissional é: eles são honestos? Eles têm autoconsciência? Eles podem possuir suas coisas de maneira profissional e madura? É alguém que podemos ter conversas de crescimento e desenvolvimento? Eles vão bater numa parede [quando] se trata de dar feedback? Como eles respondem a essa pergunta realmente me diz a resposta para todas essas outras coisas – e essas são as coisas que importam.

Forças e fraquezas, qualidades e defeitos, pontos fortes e pontos fracos. Para todos esses, as respostas devem ser diretas e sinceras. (Imagem: Attitude School)

Ok, isso é tudo ótimo em teoria, mas o que você realmente precisa fazer para discutir seus pontos fortes e fracos com sucesso?

1. Seja honesto sobre quais são os seus pontos fortes e fracos

Uma das coisas mais importantes para começar a falar sobre seus pontos fortes e fracos em uma cenário de entrevista é a honestidade. Pode parecer trite, mas também é verdade. Uma resposta que soa genuína e autêntica vai impressionar, enquanto aquela que soa genérica, calculada, exagerada ou humilde demais fará o oposto.

Um chefe não quer contratar alguém que não possa reconhecer e possuir o que eles trazem para a mesa, bem como o que precisam para trabalhar. Você será um funcionário melhor se puder entender e alavancar seus pontos fortes e reconhecer e aprender com suas fraquezas. Então você quer mostrar na entrevista que você é capaz desse tipo de auto-reflexão.

2. Conte uma história com suas qualidades e defeitos

Aqui está outro clichê que você não deve descontar: “Mostre, não diga”. Qualquer um que já tenha feito uma aula de redação – seja na sétima série ou pós-graduação – ouviu isso. Você deve mantê-la em mente ao responder apenas sobre qualquer pergunta de entrevista, e é certamente útil aqui.

Sempre que você possa ter um exemplo da vida real ou um exemplo concreto, é uma boa ideia. Apenas ajuda a contextualizar a resposta um pouco. Os entrevistadores acabam de entender conceitos e situações melhor com uma história. Então, se você pode contar uma história que apoiam sua tese, então é sempre útil.

Fale sobre um tempo Sua força ajudou você a conseguir algo em um ambiente profissional ou quando sua fraqueza o impediu. Por exemplo, se você está falando sobre como você está calmo sob pressão em um ambiente acelerado, você pode dizer ao entrevistador sobre a época em que você entregou uma proposta de cliente renovada após uma mudança de planos de última hora. Se você está admitindo que sua fraqueza está apresentando em frente a executivos de alto nível, você pode começar por descrever brevemente o tempo que você tem tão nervoso apresentando seu plano para uma nova estratégia de marketing que você não conseguiu transmitir efetivamente sua (completa e bastante brilhante) abordagem e seu chefe teve que intervir e ajudar a obter o plano aprovado.

Não só compartilhar um exemplo real dará sua resposta se destacar, como também vai fazer parecer pensativo e honesto e destacar todos os outros entrevistadores de características estão realmente procurando.

3. Lembre-se de chegar ao insight dos seus pontos fortes e fracos

Uma resposta que é genuína e inclui uma anedota ilustrativa é um ótimo começo, mas não está completo até adicionar alguma percepção. Isso vai para forças e fraquezas, mas parece um pouco diferente em cada caso.

Quando você está falando de uma força, a última batida da sua resposta deve amarrar qualquer habilidade ou traço que você tenha discutido para o papel e empresa que você está solicitando. Diga ao entrevistador como essa força seria útil nesta posição em particular nesta empresa em particular.

Então, voltando para o exemplo de proposta de cliente renovado, você pode adicionar: “Como as coisas se movem rapidamente na [Empresa], isso me permitiria entrar e ganhar a confiança de uma nova equipe e promover uma cultura de equipe confiável enquanto também garantia que todos batendo nossos objetivos e entregando trabalho de alta qualidade “.

No caso de uma fraqueza, diga como você cresceu dela ou o que fez para acomodar isso ou o que aprendeu. Realmente apresenta sua trajetória de crescimento, sua curva de aprendizado, o que você fez como resultado da consciência dessa fraqueza. Dê uma ideia do que aconteceria se você fosse contratado.

Então, se você fosse o candidato que teve uma apresentação ruim no emprego antigo, você poderia falar sobre como se sentou com seu chefe para fazer um plano para melhorar suas habilidades de falar em público, e como a próxima vez você foi bem melhor na apresentação.

4. Mantenha suas respostas na entrevista curtas

Você não precisa dedicar metade da entrevista a essas respostas. Você pode manter sua resposta relativamente breve e focada em uma ou duas pontos fortes ou fracos, dependendo de como a questão foi formulada. Para adicionar à nossa lista de frases de uso excessivo: pense em qualidade, não quantidade. Não mergulhe e fale uma ladainha de coisas que você acha que é bom ou ruim em sem explicar nada. Em vez disso, reduza e entre em detalhes.

5. Não se preocupe muito com suas qualidades e defeitos

Enquanto você definitivamente quer se preparar e fazer o seu melhor para pregar suas respostas, tente não enfatizar demais. Não entre em pânico. É raro uma decisão de emprego para chegar em como alguém responde a essas perguntas. É apenas um ponto de dados conectado a um monte de outros. Então não dê muito peso a isso.

Como responder “Quais são seus pontos fortes?” em uma entrevista?

A chave para falar sobre seus pontos fortes em uma entrevista é usar a oportunidade de demonstrar que você é o melhor ajuste para o papel, a equipe e a empresa.

Smith recomenda ler atentamente através da descrição do trabalho e aprender o máximo que puder sobre o que é a empresa e como é a cultura. Leia várias páginas no site da organização, dê uma olhada nas suas contas de mídia social e acompanhe alguns anúncios recentes e uma cobertura de notícias, se aplicável. Use o que você aprendeu a identificar quais dos seus pontos fortes é mais relevante e como ele permitirá que você contribua. Em seguida, torne a conexão inescapável. Toda resposta deve posicioná-lo para ajudá-los a ver como você pode resolver um problema e ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.

Ao mesmo tempo, você não quer ir ao mar. É uma linha tão fina. Eu sempre digo às pessoas a não se preocupar em se gabar, mas você também não quer se deparar tão arrogante ou cheio de si mesmo “, diz Smith. Dê uma avaliação confiante e honesta que faça sua justiça de habilidades, mas não se deixe virar em hipérbole.

Exemplo de resposta para pontos fortes

Se você estiver solicitando uma função de operações em uma startup, você pode dizer:

“Eu diria que um dos meus maiores fortes é trazer organização para ambientes agitados e implementar processos para facilitar a vida de todos. No meu papel atual como assistente executivo de um CEO, criei novos processos para praticamente tudo, desde agendar reuniões para planejar todas as agendas mensais de mãos para selecionar e preparar para aparências de eventos. Todos na empresa sabiam como as coisas funcionavam e quanto tempo eles tomariam, e as estruturas ajudaram a aliviar o estresse e definiam expectativas de todos os lados. Eu ficaria animado para trazer essa mesma abordagem para um papel de gerente de operações em uma startup, onde tudo é novo e constantemente crescendo e pode usar apenas a quantidade certa de estrutura para manter as coisas funcionando sem problemas. ”

Exemplo de resposta para pontos fracos

Enquanto você definitivamente vai querer amarrar seus pontos fortes para o papel e empresa que você está solicitando, você deve evitar essa abordagem ao falar sobre suas fraquezas. Você não quer necessariamente que eles associem uma fraqueza com sua empresa ou com o que estão procurando.

Por exemplo, se a descrição do trabalho para uma função de vendas listas excelentes habilidades de comunicação verbal, você não deve dizer que uma das suas fraquezas está pensando em seus pés durante as chamadas, mesmo que você tenha trabalhado duro para melhorar e se sentir mais do que competente agora .

É o mesmo conselho que ela daria a alguém escrevendo uma carta ao solicitar um trabalho para o qual eles mais têm, mas nem todos, das qualificações. Concentre-se nos requisitos que você traz para a mesa, não sobre os que você não faz.

Em vez disso, prepare algumas opções padrão para escolher e em cada entrevista, fale sobre uma fraqueza que, obviamente, não prejudica sua capacidade de realizar as funções centrais do papel. Certifique-se de admitir a fraqueza, pivô para a percepção e terminar em uma nota forte. Se alguém puder ser honesto e ter a autoconsciência para responder a essa pergunta, isso diz muito sobre sua inteligência emocional e sua maturidade profissional.

Não escolha uma “fraqueza” como “Eu sou um trabalhador duro” ou “sou muito perfeccionista”. Isso te afasta da vaga e soa imaturo – e nenhuma dessas são qualidades que vão te garantir o emprego.

Se você estiver aplicando para um trabalho de engenharia, você pode dizer:

“Minha maior fraqueza provavelmente estaria esperando muito para fazer perguntas para esclarecer os objetivos de um projeto e ter certeza de que estou no caminho certo. Eu notei em um dos meus primeiros empregos de codificação fora da faculdade que eu teria uma tarefa e, porque eu assumi que eu deveria ser capaz de trabalhar de forma independente, eu perderia tempo descendo uma estrada particular que não se alinha com o Objetivo final e, em seguida, teria que gastar tempo adicional fazendo alterações. Depois que aconteceu uma ou duas vezes, comecei a pedir a minha gerência mais perguntas sobre por que estávamos adicionando uma característica específica, que foi destinada, e a funcionalidade anterior havia feito para uma experiência fraca, etc. e especialmente para projetos maiores, eu estendia a mão quando precisava de uma verificação do intestino para fazer perguntas de acompanhamento, bem como compartilhar o trabalho que eu tinha feito até agora e o que eu estava planejando fazer a seguir. A longo prazo, isso significava que poderia terminar projetos mais rapidamente e fazer melhor trabalho “.

Como você responde seus pontos fortes e fracos? Quais técnicas funcionam para você?

Sobre o autor

André é pós-graduado em pedagogia empresarial, especializando na padronização de processos. Possui mais de 300 horas em cursos relacionados à administração de empresas, empreendedorismo, finanças, e legislação. Atuando também como consultor e educador empresarial, André escreve sobre Recursos Humanos desde 2012.

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