Quais são os tipos de lideranças?

Em Recursos Humanos por André M. Coelho

Existem vários estilos de liderança que não são inerentemente bons ou ruins – eles são apenas diferentes. Todos eles têm suas vantagens e desvantagens, bem como seus usos apropriados em determinados cenários.

Continue lendo para descobrir por que entender sua própria abordagem é importante, para obter uma análise de oito estilos de liderança comuns – juntamente com seus prós, contras, características de identificação – e para aprender como você pode mudar seu estilo de liderança.

O que é liderança?

Complete esta frase: “Um líder é …”

Por que é importante entender os modelos de liderança?

Antes de irmos direto ao âmago da questão, há uma pergunta crítica que precisa ser respondida: por que diabos os estilos de liderança são importantes?

Entender como você lidera e deseja liderar lhe dará um melhor senso de controle sobre o tamanho e o escopo de seu alcance e impacto. Trazer consciência permite que você assuma o controle e a responsabilidade. Nosso estilo de liderança é um turbilhão de nossos valores, nossas forças e habilidades naturais, e nossas crenças e experiências. Saber seu estilo de liderança pode ajudá-lo a alinhar esse redemoinho com sua visão, objetivos e até mesmo com a missão e visão de sua organização.

Simplificando, para ter um impacto como líder, você precisa ser eficaz. E, para ser eficaz, você precisa entender exatamente de onde está começando, bem como para onde deseja chegar. Conhecer sua abordagem atual fornece uma linha de base que pode ser usada para identificar as melhorias que você precisa fazer.

Quais os tipos de liderança?

Aqui estão o bom, o ruim e o feio em oito abordagens comuns de liderança para os “livros didáticos”. Esses estilos são baseados nas descobertas de vários pesquisadores de liderança conhecidos. No entanto, esteja ciente de que você verá diferentes especialistas definirem esses intervalos de maneiras diferentes.

1. Liderança Transacional

A melhor maneira de entender a liderança transacional é pensar em uma transação típica: eu lhe dou isso e você faz isso em troca.

Essa é realmente a base deste estilo de liderança. Os líderes transacionais dão instruções aos membros de sua equipe e, em seguida, usam recompensas e penalidades diferentes para reconhecer ou punir o que eles fazem em resposta.

Pense em um líder oferecendo elogios para aplaudir um trabalho bem feito ou exigindo que um membro do grupo cuide de uma tarefa desprezada em todo o departamento porque perdeu um prazo. Esses são exemplos de recompensas e punições em um ambiente de trabalho.

Não é preciso dizer que essa abordagem é altamente diretiva e costuma ser chamada de estilo de liderança “revelador”.

Prós: a confusão e as suposições são eliminadas, porque as tarefas e expectativas são claramente mapeadas pelo líder.

Contra: devido ao ambiente rígido e às expectativas, a criatividade e a inovação podem ser sufocadas.

Você pode ser um líder transacional se …

Você freqüentemente ameaça ficar até tarde quando precisa motivar sua equipe.

Você está constantemente pensando em maneiras inteligentes de reconhecer um trabalho sólido – sua equipe mal pode esperar para ver o que você descobrirá depois da festa do taco do mês passado.

2. Liderança Transformacional

Mais uma vez, com este estilo de liderança, está tudo em nome. Os líderes transformacionais buscam mudar os negócios ou grupos em que lideram, inspirando seus funcionários a inovar.

Esses líderes se preocupam em fazer melhorias e encontrar maneiras melhores de fazer as coisas. E, como resultado, eles inspiram e capacitam outras pessoas a serem donos de seu trabalho e concordam com suas sugestões ou observações sobre como as coisas podem ser simplificadas ou atualizadas.

Sob os líderes transformacionais, as pessoas têm muita autonomia, bem como muito espaço para respirar para inovar e pensar fora da caixa.

Prós: os líderes são capazes de estabelecer um alto nível de confiança com os funcionários e reuni-los em torno de uma visão compartilhada ou objetivo final.

Contra: Em ambientes onde os processos existentes são valorizados, esse desejo de mudar as coisas pode irritar algumas pessoas.

Você pode ser um líder transformacional se …

Você olha para cada processo existente com um olhar criterioso e um forte senso de que poderia ser melhor.

Você está sempre incentivando os outros a sair de suas zonas de conforto e forçar seus próprios limites.

Você pode explodir de orgulho sempre que vê um membro da equipe realizar algo que antes era considerado impossível.

3. Liderança Servidora

Os líderes-servos operam com este lema padrão: Sirva primeiro e lidere depois.

Em vez de pensar em como podem inspirar as pessoas a seguir sua liderança, eles canalizam a maior parte de sua energia para encontrar maneiras de ajudar os outros. Eles priorizam as necessidades de outras pessoas acima das suas.

Apesar do fato de serem líderes naturais, aqueles que seguem o modelo de liderança servil não tentam manter um controle rígido de seu próprio status ou poder. Em vez disso, eles se concentram em elevar e desenvolver as pessoas que os seguem.

Líderes são aqueles que estão dispostos a abrir mão de algo próprio por nós. Seu tempo, sua energia, seu dinheiro, talvez até mesmo a comida do prato. Quando é importante, os líderes escolhem comer por último.

Prós: essa abordagem aumenta o moral e leva a um alto nível de confiança, o que resulta em melhor desempenho dos funcionários e em uma cultura geral mais positiva da empresa.

Contras: é um desafio. Colocar constantemente suas próprias necessidades e prioridades em segundo plano não é algo que vem como uma segunda natureza para a maioria de nós.

Você pode ser um líder servo se …

Você é conhecido por perguntar: “O que posso fazer para ajudar?” pelo menos três vezes ao dia.

Você prioriza a remoção de bloqueios de estradas e a ajuda de outras pessoas a realizar as tarefas.

Você nunca pensa duas vezes antes de ajudar quando é solicitado, porque você sabe que sua própria lista de tarefas ainda estará lá quando você retornar.

4. Liderança democrática

Você também pode ouvir este estilo de liderança denominado “liderança participativa”. Os líderes desta categoria administram grupos e projetos como … bem, uma democracia.

Mesmo que esses líderes sejam tecnicamente mais altos no organograma, eles enfatizam o trabalho conjunto e envolvem ativamente suas equipes no processo de tomada de decisão. Os líderes democráticos valorizam ideias e contribuições de outras pessoas e incentivam a discussão sobre essas contribuições.

Eles não estão dando ordens do alto e, em vez disso, adotam uma abordagem muito mais colaborativa para fazer as coisas.

Prós: a criatividade e a inovação são incentivadas, o que também melhora a satisfação no trabalho entre funcionários e membros da equipe.

Contras: Tentar constantemente obter consenso entre um grupo pode ser ineficiente e, em alguns casos, caro.

Você pode ser um líder democrata se …

Você acha que as melhores reuniões são aquelas em que todos têm a mesma chance de opinar.

Você não consegue se lembrar da última vez que tomou uma decisão importante sem obter a opinião de pelo menos uma outra pessoa.

5. Liderança autocrática

A liderança autocrática existe no lado oposto do espectro da liderança democrática.

Você pode pensar nisso como uma abordagem “do meu jeito ou da estrada”.

Os líderes autocráticos se consideram detentores de poder absoluto e tomam decisões em nome de seus subordinados. Eles ditam não apenas o que precisa ser feito, mas também como essas tarefas devem ser realizadas.

Prós: as decisões geralmente são tomadas de forma rápida e estratégica, e as equipes são mantidas no caminho certo como resultado.

Contras: os funcionários podem se sentir ignorados, restringidos e – no pior dos casos – até mesmo abusados.

Você pode ser um líder autocrático se …

Você acha que as discussões em grupo e o brainstorming só atrasam as coisas, e é melhor se você tomar decisões importantes sozinho.

Você não gosta quando os funcionários questionam suas decisões – quando você diz algo, ponto final.

6. Liderança burocrática

A liderança burocrática segue “as regras”, por assim dizer. Com este estilo de liderança, há um conjunto prescrito de caixas para verificar a fim de ser um verdadeiro líder.

Por exemplo, os líderes burocráticos têm autoridade hierárquica – o que significa que seu poder vem de uma posição ou título formal, ao invés de traços ou características únicas que possuem.

Eles também têm uma lista definida de responsabilidades, bem como regras e sistemas claramente definidos sobre como gerenciarão os outros e tomarão decisões. Eles só precisam seguir o roteiro que foi traçado para eles.

Pr´s: há muita estabilidade. Como esta é uma abordagem sistematizada da liderança, as coisas permanecem constantes mesmo durante as mudanças de pessoal e outras mudanças que ameaçam balançar o barco.

Contra: é tentador cair na armadilha do “sempre fizemos assim”. Essa abordagem pode ser inflexível e negligenciar deixar espaço para a criatividade ou ideias dos funcionários.

Você pode ser um líder burocrático se …

Você frequentemente se pergunta como seu antecessor lidou com certos cenários – você quer ter certeza de que está seguindo o procedimento aceito.

Você sempre solicita confirmação de que está fazendo a coisa certa sempre que recebe a tarefa de algo novo.

7. Liderança Laissez-Faire

Este é um termo francês que se traduz como “deixe como está”, que resume com bastante precisão essa abordagem de liderança sem intervenção. É exatamente o oposto de microgerenciamento.

Os líderes laissez-faire fornecem as ferramentas e recursos necessários. Mas então eles recuam e permitem que os membros da equipe tomem decisões, resolvam problemas e realizem seu trabalho – sem ter que se preocupar com o líder supervisionando obsessivamente cada movimento.

Prós: este nível de confiança e independência fortalece as equipes criativas e automotivadas.

Contras: o caos e a confusão podem ocorrer rapidamente, especialmente se uma equipe não for organizada ou autodirigida.

Você pode ser um líder laissez-faire se …

Você quase não fala nas reuniões de atualização do status do projeto. Em vez disso, os membros da sua equipe são aqueles que o informam sobre onde as coisas estão.

Você está realmente envolvido na maioria das tarefas e projetos em dois pontos-chave: o início e o fim.

8. Liderança Carismática

Você sabe o que significa ter muito carisma e é exatamente isso que esses líderes possuem.

Os líderes carismáticos possuem personalidades magnéticas, mas também muita convicção para atingir seus objetivos.

Em vez de encorajar comportamentos por meio de instruções rígidas, esses líderes usam comunicação eloquente e persuasão para unir uma equipe em torno de uma causa. Eles são capazes de expor claramente sua visão e deixar os outros animados com o mesmo objetivo.

Prós: os líderes carismáticos são muito inspiradores e eficazes em fazer com que um grupo inteiro seja investido em um objetivo comum.

Contras: devido ao seu foco intenso, é fácil para esses líderes desenvolver uma “visão de túnel” e perder de vista outras questões ou tarefas importantes que surgem.

Você pode ser um líder carismático se …

Você é conhecido por fazer apresentações incríveis do tipo “reúna as tropas”.

Normalmente é você quem é eleito para dar brindes e discursos em vários eventos da empresa.

É difícil mudar seu estilo de liderança?

Então você se familiarizou com os meandros das abordagens acima … e se você percebeu que deseja fazer algumas mudanças? Talvez você se identifique como um líder transacional e queira ser mais transformador ou pense que poderia incorporar mais liderança servil ao seu estilo existente.

A boa notícia: você absolutamente pode mudar seu estilo de liderança pessoal. Seu estilo de liderança não é uma associação anual. Alterar sua abordagem é, na verdade, bastante simples em conceito (embora um pouco mais difícil na prática) e você pode fazer isso a qualquer momento. A chave é trocar hábitos ineficazes por novos que estão mais de acordo com o estilo ao qual você gostaria de se alinhar e permanecer comprometido em praticar seu novo estilo e técnica de liderança.

Por exemplo, se você tende a ser autocrático e deseja incorporar algumas práticas mais democráticas, tente algumas coisas que o forçam a abrir mão de algum poder, como:

Solicitar uma segunda opinião sobre uma decisão que você está tomando.

Instituir uma sessão semanal de brainstorming com sua equipe.

Pedir a um colega para co-liderar um projeto que, de outra forma, você teria feito sozinho.

Se você está lutando para descobrir como pode ser mais eficaz ou qual é o melhor estilo de liderança para você, Pádua recomenda que você comece pensando em um líder ou mentor que você admirava. “Quais eram suas qualidades?” ela pergunta. “O que eles fizeram? O que eles disseram? Como isso impactou você? ”

Esse exercício pode ajudá-lo a identificar algumas características que você gostaria de implementar em seu próprio estilo.

É o seguinte: não existe um estilo de liderança “perfeito”, porque a liderança não tem tamanho único. Todas essas abordagens apresentam vantagens e desvantagens, e algumas delas serão mais eficazes em determinados cenários.

Essa mesma ideia pavimentou o caminho para um estilo final: liderança situacional. É altamente flexível e sugere que os líderes devem adaptar sua abordagem às circunstâncias específicas em que se encontram.

Independentemente de onde você acha que seu estilo atual se encaixa, é provável que haja algumas mudanças que você pode fazer para ser ainda mais eficaz. Como qualquer coisa, a liderança é um processo de aprendizado e requer um pouco de tentativa e erro para acertar.

Não tenha medo de cometer erros. É assim que aprendemos. Às vezes, você pode ter que fazer algumas tentativas em estilos diferentes para fazer as coisas funcionarem. Pegue leve consigo mesmo.

Como você vê seu estilo de liderança? Como pretende melhorar na sua habilidade?

Sobre o autor

André é pós-graduado em pedagogia empresarial, especializando na padronização de processos. Possui mais de 300 horas em cursos relacionados à administração de empresas, empreendedorismo, finanças, e legislação. Atuando também como consultor e educador empresarial, André escreve sobre Recursos Humanos desde 2012.

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